Het Kudos Capital stappenplan voor de overname van een bedrijf:
- Strategische planning: opstellen van een strategisch plan en bepalen van doelen en ambities van de overnemende partij.
- Identificeren van geschikte targets: analyseren van de markt en het concurrentielandschap om geschikte targets te vinden die aansluiten bij de gestelde criteria.
- In kaart brengen van de benodigde financiering voor de overname.
- Vaststellen van het gewenste tijdsbestek voor de overname.
- Bepalen van de geografische regio waarin het targetbedrijf zich bevindt.
- Vaststellen van de vereiste omvang van het targetbedrijf.
- Vaststellen van de gewenste cultuur en kernwaarden van het targetbedrijf.
- Vaststellen van de gewenste synergievoordelen die kunnen worden behaald met de overname.
- Vaststellen van de gewenste groeimogelijkheden na de overname.
- Identificeren van mogelijke risico’s en uitdagingen die gepaard gaan met de overname.
- Opstellen van een lijst met potentiële targets.
- Selecteren van de meest geschikte targets.
- Uitvoeren van een eerste screening van de geselecteerde targets.
- Verzamelen van openbare informatie over de geselecteerde targets.
- Voorbereiden van de benodigde informatie over de overnemende partij om aan de targets te kunnen presenteren.
- Selecteren van de meest geschikte target voor de overname.
- Vaststellen van het overnamebudget en de financieringsmogelijkheden.
- Onderzoeken van de juridische en fiscale aspecten van de overname.
- Onderhandelen over de overnameprijs en de overeenkomstvoorwaarden.
- Opmaken van de intentieverklaring (LOI).
- Uitvoeren van een grondige due diligence-onderzoek.
- Analyseren van de financiële documenten en prognoses van het targetbedrijf.
- Onderzoeken van de operationele aspecten van het targetbedrijf, zoals de bedrijfsvoering en het personeelsbestand.
- Analyseren van de klantenkring en het concurrentielandschap van het targetbedrijf.
- Onderzoeken van de juridische en fiscale status van het targetbedrijf.
- Analyseren van de IT-infrastructuur van het targetbedrijf.
- Identificeren van de mogelijke risico’s en uitdagingen van de overname.
- Onderhandelen over de overnamevoorwaarden en de koopovereenkomst opstellen.
- Verkrijgen van de benodigde goedkeuringen en vergunningen voor de overname.
- Integratie van de bedrijven na de overname.
- Implementatie van de geplande synergievoordelen en groeimogelijkheden.
- Uitvoeren van een evaluatie van de overname en eventuele vervolgstappen vaststellen.
Wil jij je bedrijf verkopen of overdragen? Neem vrijblijvend met ons contact op.